За край - ето снимка от замъка в Нагоя - за съжаление в края на Втората световна война след бомбардировка е унищожен, и от това което се вижда на снимката, само камъните са оригинални...
понеделник, 13 декември 2010 г.
Нагоя
Днес сутринта се върнах от Нагоя, където отидох за да се срещна с моя стара и любима преподавателка по японски език (и един от по-интересните хора, които познавам), и освен това да се видя с "моите хора" от Токио, за да им свърша малко работа. Нагоя е чудесна в това отношение, защото е точно по средата между Осака и Токио, даже малко по-близо до Осака, което е подходящо, защото пътуването ми излезе значително по-евтино отколкото ако трябваше да ходя до Токио. Дори съвсем неочаквано за мен се оказа, че с влак е по-евтино от колкото с автобус. Разбира се, тъй като това е Япония, вариантите за транспорт варираха от Шинкансен - влак стрела, разстоянието се взима за около 40 минути и цена около 6000 йени, с експресен влак - около два часа (приблизително 4500 йени) или с обикновен, с много прекачвания но за сметка на това с неповторимата гледка на японската провинция - за около 4 часа и нещо. Но пък е с около 1000 йени по-евтино от автобуса (около 2600 йени), така че пред мен нямаше дилема кое да избера. Интересно е че за някои от прекачванията имах по-малко от минута време, и въпреки това, тъй като влаковете бяха точни до секунда, се справих без проблеми. Тук ми се иска да отбележа свое малко наблюдение - поне що се отнася до влакове изглежда, че Осака и особено Нагоя са технологично доста назад от Токио например, и това се усеща най-вече по интериора на влаковете, който тук е доста ретро, както и по машините за продажба на билети, като представете си, в Нагоя дори нямат тъч скриин...
За край - ето снимка от замъка в Нагоя - за съжаление в края на Втората световна война след бомбардировка е унищожен, и от това което се вижда на снимката, само камъните са оригинални...
За край - ето снимка от замъка в Нагоя - за съжаление в края на Втората световна война след бомбардировка е унищожен, и от това което се вижда на снимката, само камъните са оригинални...
петък, 10 декември 2010 г.
Декември...
Вече е последният месец от тази година.
Аз започнах да научавам нови неща в университета, а това е добре. Защо иначе съм тук, нали? Любопитно е, че нещата свързани с икономиката, след като ти ги обяснят звучат ужасно просто и логично, и си казваш - ха, ама аз защо го уча това, ми то си е очевидно... Да, обаче без съответната подготовка, която сега преминавам, и да ме попитате, изобщо няма да се сетя за ... поне 90 процента от нещата...
Най-накрая започвам и да намирам сериозен смисъл в това с което съм се захванал. Тоест с няколко думи - приятно е да научаваш нови неща и да разкриваш нови хоризонти!
Честно казано през цялото време, докато течеше моето кандидатстване за тази програма се чудех, дали съм на прав път, при положение, че досега основно се занимавах с педагогика. Всъщност винаги съм приемал настоящето си приключение като предизвикателство - просто а да видя дали ще се справя. Е, най-накрая нещата започват да са ми интересни наистина. Да видим какво ще се получи...
И накрая нещо конкретно от тези очевидните неща, за които говорех по-горе - въпрос - как може една малка фирма да се конкурира с лидера в съответната област на един и същи пазар? (тук искам да отворя скоба, че всички примери върху които работим са от японския пазар, който е достатъчно голям за да поддържа дори наистина големи предприятия, без да се налага те да излизат на международните пазари. За мен е много особено това, че много от преподавателите в университета говорят основно за вътрешния пазар, като че ли външния не съществува изобщо. И това е в Япония, която икономически оцелява именно благодарение на износа си... ). Дам. Както и да е. Отговорът е, че малката фирма трябва да предложи нещо, което лидерът няма, например да създаде някаква ценност, която да е се превърне в достатъчно важна за клиента, за да предпочете стоката на съответната фирма. Например - значително по добро обслужване. Или пък да се съсредоточи само в определена ниша на пазара, или в случая с Япония - само в определена географска област и да стане силна там, или да работи с по- ниски цени или комбинация от горните.... и т.н. и т.н. А пък ми се струва, че това са все очевидни неща, но... не се сещам на прима виста за тях. Изглежда, че имам още толкова много да уча... нямам търпение!
Аз започнах да научавам нови неща в университета, а това е добре. Защо иначе съм тук, нали? Любопитно е, че нещата свързани с икономиката, след като ти ги обяснят звучат ужасно просто и логично, и си казваш - ха, ама аз защо го уча това, ми то си е очевидно... Да, обаче без съответната подготовка, която сега преминавам, и да ме попитате, изобщо няма да се сетя за ... поне 90 процента от нещата...
Най-накрая започвам и да намирам сериозен смисъл в това с което съм се захванал. Тоест с няколко думи - приятно е да научаваш нови неща и да разкриваш нови хоризонти!
Честно казано през цялото време, докато течеше моето кандидатстване за тази програма се чудех, дали съм на прав път, при положение, че досега основно се занимавах с педагогика. Всъщност винаги съм приемал настоящето си приключение като предизвикателство - просто а да видя дали ще се справя. Е, най-накрая нещата започват да са ми интересни наистина. Да видим какво ще се получи...
И накрая нещо конкретно от тези очевидните неща, за които говорех по-горе - въпрос - как може една малка фирма да се конкурира с лидера в съответната област на един и същи пазар? (тук искам да отворя скоба, че всички примери върху които работим са от японския пазар, който е достатъчно голям за да поддържа дори наистина големи предприятия, без да се налага те да излизат на международните пазари. За мен е много особено това, че много от преподавателите в университета говорят основно за вътрешния пазар, като че ли външния не съществува изобщо. И това е в Япония, която икономически оцелява именно благодарение на износа си... ). Дам. Както и да е. Отговорът е, че малката фирма трябва да предложи нещо, което лидерът няма, например да създаде някаква ценност, която да е се превърне в достатъчно важна за клиента, за да предпочете стоката на съответната фирма. Например - значително по добро обслужване. Или пък да се съсредоточи само в определена ниша на пазара, или в случая с Япония - само в определена географска област и да стане силна там, или да работи с по- ниски цени или комбинация от горните.... и т.н. и т.н. А пък ми се струва, че това са все очевидни неща, но... не се сещам на прима виста за тях. Изглежда, че имам още толкова много да уча... нямам търпение!
Абонамент за:
Коментари (Atom)